Podstawowymi narzędziami menedżera są MIWE sbs: shops i wiele raportów dostarczanych z MIWE smart baking suite. Aby to zilustrować, oto kilka przykładów wielu zastosowań. Na podstawie raportu świeżości kierownik rejonu stwierdza, że w danym sklepie wielokrotnie przekraczane są czasy świeżości wypieków. Korzystając z raportu, może on skontaktować się bezpośrednio z pracownikami i poinformować ich, gdzie i kiedy (w jakich porach dnia) najczęściej występują problemy. Kierownik zostawia skomentowany raport swoim pracownikom, aby mogli sprawdzić swoją pracę. W następnym tygodniu kierownik może sprawdzić, czy raport spełnił swoje zadanie. Załóżmy też, że menedżer okręgowy planuje otworzyć 10 oddziałów w swoim regionie w niedzielę na specjalną wyprzedaż. W MIWE sbs: sklepach, kierownik ustawia godziny rozpoczęcia pracy pieców w każdym sklepie tak, aby zespół sprzedaży mógł płynnie rozpocząć pracę rano. W tym samym czasie kierownik chce również wyświetlać specjalne obrazy reklamujące specjalną wyprzedaż na piecach sklepowych, które są dobrze widoczne dla klientów. Kierownik przesyła te obrazy reklamowe do wszystkich odpowiednich stacji pieczenia w jednym kroku. Pulpit nawigacyjny zapewnia menedżerowi ważne narzędzia do planowania, takie jak narzędzia do organizowania codziennego procesu (pieczenia) w sklepach, z uwzględnieniem zdefiniowanych godzin otwarcia sklepu i pieczenia. Menedżer może zaplanować kompletne profile użytkowania systemów na podstawie zdefiniowanych czasów uruchamiania, czyszczenia i blokowania, łatwo je rozdzielić, a następnie sprawdzić, czy określony plan został wykonany.